 |
|||||||||
|
|
а также: - какое количество людей пользовались удобрениями для личных приусадебных хозяйств (дач, садов, огородов) и для комнатных растений. Были получены следующие данные: 1. В 2007 году более 3000 сельскохозяйственных предприятий использовало на своих полях гумат калия/натрия производства ни» для предпосевной обработки семян совместно с протравителем; плюс обработка гуматом в начальной стадии развития растений; плюс однократная обработка по вегетации в баковой смеси или с гербицидом или или с фунгицидом или с интоксицидом. 7% производили только однократную обработку по вегетации в баковой смеси или с гербицидом или с фунгицидом или с интоксицидом. 3% использовали гумат калия/натрия с микроэлементами для предпосевной обработки семян совместно с протравителем; первичную обработка по вегетации в баковой смеси или с гербицидом или с фунгицидом или с интоксицидом; и вторичную обработку по вегетации в баковой смеси или с гербицидом или с фунгицидом или с интоксицидом. 2. В 2007 году более 2,5 млн. человек приобрели продукцию ООО НПО «Сила Жизни». Лидером продаж выступило удобрение «Флорист для бутонов». Самое большое количество покупателей пришлось на Москву и Московскую область,Ростовскую область и Краснодарский край, Самарскую область . Мониторинг проводился в следующих регионах России: Астрахань, Брянск, Белгород, Волгоград, Воронеж , Екатеринбург , Иваново, Ижевск , Йошкар-Ола, Киров , Калуга , Кострома, Краснодар, Казань, Курск , Липецк, Москва, Новосибирск , Набережные Челны, Оренбург, Омск, Пермь, Пенза, Ростов на Дону, Рязань, Санкт-Петербург, Самара, Ставрополь, Тамбов, Тверь, Тольятти, Ульяновск, Челябинск, Чебоксары, Ярославль, Нижний Новгород, Татарстан, Башкирия, Калмыкия, Новосибирская, Омская, Орловская, Саратовская, Белгородская, Кировская Московская областях. К такому выводу приходит все большее и большее число руководителей. С одной стороны, выгоды такого подхода очевидны. С другой, стороны, есть опасения, что «свежевыращенные» кадры достанутся конкуренту. Да и организация самой системы обучения персонала внутри компании – задачка не из простых. И все же без системы обучения специалистов в наше время, похоже, уже не обойтись. Почему необходимо корпоративное обучение персонала. Корпоративная система обучения персонала помогает объективно оценить фактический уровень знаний сотрудников, и здесь возможны сюрпризы. Система обучения персонала в компании позволяет, при необходимости, привести знания и умения сотрудников к какому-то общему единому уровню, на базе которого можно начать очное обучение. Корпоративная система обучения дает возможность краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования карьеры каждого сотрудника в отдельности; выявления и продвижения наиболее талантливых, перспективных и лояльных работников. Обучение в компании позволяет в кратчайшие сроки адаптировать новых сотрудников и оценить их карьерные перспективы с точки зрения возможных выгод и сотрудника, и компании. Корпоративная система обучения при правильном подходе может стать одним из ключевых звеньев корпоративной культуры. Повышение квалификации за счет компании – это признанный инструмент поощрения лучших сотрудников. Преимущества дистанционного корпоративного обучения. Дистанционное обучение сотрудников имеет ряд неоспоримых преимуществ перед очным. Оно особенно удобно и даже незаменимо для компаний, имеющих разветвленную региональную структуру и большое количество сотрудников, которых нужно регулярно обучать. Для дистанционного обучения не нужно формировать группы, так как каждый отдельный слушатель не пересекается с другими слушателями ни во времени, ни в пространстве. А это существенно снижает затраты на обучение, неизбежные при очной форме. Но стоит особо отметить, что это не снижает качества обучения, так как при e-learning в полной мере сохраняется преподавательская поддержка слушателей и их общение между собой в формате Интернет-форума или он-лайн-конференции. Система корпоративного дистанционного обучения также с успехом выступает в роли электронного наставника или коуча. Опять же, для компаний с распределенной структурой это может иметь важное значение с точки зрения экономии средств и времени. Организация корпоративной системы дистанционного обучения. Это единственная затратная часть при дистанционном обучении. Но и тут больших расходов можно избежать. Ведь для организации корпоративного дистанционного обучения сотрудников совершенно не обязательно приобретать и подключать собственную LMS (Learning Manager System). Гораздо эффективнее подключиться к базе компании – провайдера, предлагающей услуги дистанционного обучения. Кроме снижения затрат на собственно обучение, это позволяет максимально быстро создавать новые учебные курсы или обновлять уже существующие. Сейчас многие прогрессивные компании некоторые направления коммерческой деятельности, такие как реклама, маркетинг, ведение бухгалтерского учета и т.д. поручают сторонним специализированным компаниям. Обучение персонала также выгоднее передать профессионалам. Таким образом, при грамотном ведении кадровой политики вообще и планирования карьеры отдельных сотрудников в частности, обучение специалистов в компании может принести плоды в кратчайшие сроки с минимальными затратами и рисками. Это уже оценили руководители многих российских компаний, таких как «Северсталь», «Русский алюминий», «Лукойл», «Вымпелком» и др., в которых успешно функционируют корпоративные учебные центры. Система дистанционного корпоративного обучения персонала позволяет с минимальными затратами превратить любую компанию в самообучающуюся организацию, не зависящую от ситуации на кадровом рынке. А такая независимость в современном мире дорогого стоит. << [Первая] < [Предыдущая] 1 [Следующая] > [Последняя] >> |
|
|||||||
Стать автора Petrov